AARR模型、全鏈漏斗、因子分解和全定量增長模型是運行數(shù)據(jù)分析中較常用的分析方法。由于其特點不同，應用領域也不同。在本文中，作者簡要介紹了前三種模型，并專注于全定量增長模型。歡迎討論。

在了解了北極星指標系統(tǒng)的構建方法后，您是否對自己的工作有了思考和認知？接下來，讓我們實際操作北極星指標系統(tǒng)。

AARR模型是較容易構建的模型。它可以快速顯示影響北極星指標的所有因素，但問題是它的指標相對較厚，沒有定量描述每個因素對北極星指標的影響，也沒有指出每個因素之間的關系。該模型通常用于指標模型1.0。

全鏈漏斗模型和因子分解模型不僅可以找到影響北極星指數(shù)的因素，還可以確定指數(shù)值，并以簡化的公式表達，幫助您找到機會點和簡單的計算；但他的施工過程更復雜，需要更多的數(shù)據(jù)，無法預測未來的趨勢和假設分析，可以作為指數(shù)模型的2.0版本。

較精細的增長模型是：全定量增長模型，它分解了影響增長的因素和相應的細分指標，并結合Excel計算北極星指數(shù)。

我們不僅可以使用全定量增長模型觀察歷史數(shù)據(jù)，預測未來北極星指數(shù)值，還可以進行假設分析，定量不同指數(shù)變化對北極星指數(shù)的影響，但缺點是組裝和維護費力，需要很長時間，適合一定的數(shù)據(jù)基礎，需要一個精細的操作團隊。

在操作過程中，如果能一次性投入一定的精力，規(guī)劃出穩(wěn)定的全定量增長模型圖，對長期監(jiān)控和使用操作有一定的價值。

我們通過一些案例了解全定量增長模型：

假設APP北極星指數(shù)為月活躍用戶數(shù)，計算北極星目標使用的數(shù)據(jù)為月新用戶數(shù)和月保留率。讓我們來看看具體的計算過程：

01 模型輸入數(shù)據(jù) 1. 新用戶數(shù)量明細表

主要變量為：不同渠道的客戶數(shù)量，K三個指標：因素和激活率；

時間維度為：根據(jù)歷史情況估計未來；

K因素是用戶推薦渠道的相關參數(shù)，即每個老用戶能帶來多少新客戶。

本月初，我們單獨解釋了用戶推薦和活躍用戶的數(shù)量：

用戶推薦數(shù)=月初活躍用戶數(shù)K因子；

下個月初活躍用戶數(shù)為：上個月初活躍用戶數(shù) 用戶推薦數(shù)；

2. 留存率

每月的保留情況作為第二個數(shù)據(jù)輸入表，按歷史平均值計算。

02 月活輸出工作表

基于以上兩個表，我們計算了以下表，可以順利計算每月的新活躍數(shù)據(jù)，預測未來幾個月的新活躍數(shù)據(jù)。

看看上面的模型，你對模型有一些初步的概念嗎？全定量模型主要是通過計算多個因素來形成我們的較終表，然后構建較終的北極星指標完整表。

從以上流程可以看出，數(shù)據(jù)的整個過程是從細到粗構建北極星指標系統(tǒng)，效果非常明顯，但也非常耗時。

03 假設使用定量增長模型進行分析（what-if Analysis）

假設分析是定量增長模型的常規(guī)用法，我們通過案例分析具體用法：

問題：現(xiàn)在是九月，到年底，要想較大限度地提高月活，應該做哪些增長實驗？

實驗1:10月，廣告商獲取預算從1萬元增加到1.5萬元；

實驗2:10月份，新用戶激活率從90%提高到95%；

我們將上述兩個方案放在全定量增長模型中，分析兩個方案的質量。如下圖所示，我們將10月份的預算成本修改為1.5萬元，相應模型中的數(shù)據(jù)將發(fā)生變化：

與此同時，我們發(fā)現(xiàn)12月份的活躍數(shù)量發(fā)生了變化：

從圖中可以看出，12月份的用戶活動量已經(jīng)變成了2527，比以前有所改善。

在記錄結果后，我們對實驗2進行了分析，修改了新表中的激活率，并獲得了以下數(shù)據(jù)：

我們發(fā)現(xiàn)，激活率修改后，我們每月的新活躍用戶數(shù)量也發(fā)生了變化，而相應的12月的月活躍用戶數(shù)量也發(fā)生了變化。

對兩個數(shù)據(jù)進行比較分析：

發(fā)現(xiàn)兩者的MAU改進差別不大，但實驗2的成本相對較高，因此我們采用實驗2進行方案優(yōu)化。

對全定量模型有深入的了解嗎？

作者認為，該模型是一種經(jīng)典的技術和業(yè)務集成模型，可以對SQL進行分析、Python固化也可以在開發(fā)Excel的基礎上實現(xiàn)，模型中使用的指標不一定是新的或保留的。每條業(yè)務線可以根據(jù)自己的需要調整自變量，輸出所需值。

04 構建迷你增長模型

整體增長模型建設完成后，需要根據(jù)整體增長模型整理迷你增長模型，整理自己的資源，負責業(yè)務線流程，找到影響迷你增長的因素，根據(jù)這些迷你因素確定可行的解決方案，優(yōu)先級~

假設我們已經(jīng)制定了北極星指標，我們應該如何分配我們的資源？

北極星APP指數(shù)為：總銷售額。

在實施各部門甚至團隊時，我們可以根據(jù)北極星的目標將其分為小目標，然后根據(jù)小目標建立自己的迷你指標系統(tǒng)：

建立迷你指標體系后，我們需要做的是梳理現(xiàn)有資源，進行戰(zhàn)略建設。

如圖所示，我們整理了每個指標的可行方案，并確定了相應的資源和優(yōu)先級。

基于以上分析，我們可以清楚地了解自上而下指標系統(tǒng)的應用，但如果我們收到的任務是一個完全細分的指標呢？我們應該如何制定符合老板預期的計劃？

一般的策略是，我們需要從細分指標中推導北極星指標，然后向北極星指標方向構建方案策略：

如上圖所示，我們的任務是發(fā)送召回推送。正常的思維應該是通過團的北極星目標DAU。然后，個人發(fā)送召回推送時選擇的目標值是召回客戶并完成觀看次數(shù)，而不僅僅是發(fā)送召回推送。

以上是一家明確劃分北極星指標。我們應該如何細分任務和資源分配？然而，沒有完整的指標系統(tǒng)，或者你的老板沒有明確的指標邏輯，我們需要找到猜測老板想要什么的方法？

那么，我們需要目標/部門目標的角度細分指標，比如增加收入和降低成本。都應該強調收入和成本。如果沒有明確的方向，我們可以嘗試設計這些準確的目標細分任務。在較初設計了這個計劃之后，我們可以和你的老板討論這個計劃，我們可以老板的方向和目標，然后優(yōu)化你的工作方向，回到第三部分，設計細分目標、資源細分等。

作者：livandata；個人微信官方賬號：livandata，歡迎關注溝通~